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轻资产模式能否成为商业地产的“救星”

    发布日期:2019-9-28    来源: 泵阀轴承网   编辑:笔名
核心提示:在中国商业地产联盟秘书长王永平看来,部分开发商实际上出于无奈,“由于项目前期立项为商业地产,期限内未动工甚至要被收回土地,所以造成被动开发,

在中国商业地产联盟秘书长王永平看来,部分开发商实际上出于无奈,“由于项目前期立项为商业地产,期限内未动工甚至要被收回土地,所以造成被动开发,万科之前一直在走住宅产业化的道路,但是这两年做商业配套,拿的地很大,不做商业是拿不下来的。也有部分开发商不懂商业地产,并不了解商业地产的压力和风险。”据记者实地走访北京的商业地产项目,部分运营良好的商业地产项目人流量大,场面“火爆”,但是也有部分项目显得略微萧条,甚至惨烈。在“冰火两重天”的商业地产方面,转型一直进行中,但未成系统,王永襄樊有名的癫痫病医院平认为,北京的商业地产项目是未来商业地产的缩影,“西安小孩癫痫可以治好么商业地产未来会出现两极分化的现象,部分项目可能会面临转型,有的项目甚至会烂尾,整个商业地产也将会进行洗牌。”商业地产可塑性大,利润普遍高于住宅、办公性等开发的利润收入,这一直让众多企业抱有幻想、“趋之若鹜”。表面上来看,商业地产的角逐异常热烈,家居业红星美凯龙跨界打造“爱琴海”项目早在之前便进军商业地产欲分得一杯羹,中国建筑股份有限公司子企业近期携手民企欲深耕商业地产领域。万科地产作为住宅类地产企业的“老大”,近两年也放下身段,瞄向“商业地产”,目前万科在非住方面的资产已近2000万平方米。中粮正是春风得意时——大悦城开一家“火”一家,中粮方面表示,计划用2—3年完成家大悦城的打造,五年内交付20家大悦城。首开商业地产的相关负责人也对《中国企业报》记者表示,“目前首开商业的发展状态很好,发展速度也相对较快。”事实上,并非所有的转型都让企业如“意”,SOHO中国董事长潘石屹[微博]在202年宣布的新模式至今仍没有太大成绩,按照潘石屹当初的规划,企业从“开发—销售”转型到“开发—持有”新模式。205年公司的盈利将主要来源于租金收入,到207年,租金年收入将超过40亿元。但是,根据SOHO中国204年年度业绩报告显示,204年,SOHO中国营业额陕西治癫痫去那家医院约为60.98亿元,较203年约46.2亿元下降了58.3%;204年全年租金在营业收入中所占收入不足7%。一位不愿具名的业内人士表示,“虽然SOHO中国的转型现在并没有太大成绩,红星美凯龙等企业进入商业地产大多是认为他们对商业地产很熟悉,但是真正做下来并不像他们想的那么简单,位置、物业结构、竞品的冲击都会有影响,转型打的是一场持久战。”耐力似乎是热衷于体育项目的潘石屹最显著的特性之一,但由于商业地产本就存在替代性大的特点,在这场洗牌大战中,哪家企业项目做得好,哪家企业就上位。“我们商业地产企业的专业性还不够强,还不成熟,变化就铺天盖地地来了!这打乱了企业的步伐。”王永平如此形容众房企的“困境”,开发商所面临的另一个“困境”是电商的冲击,据有关数据显示,线上购物已经侵占了中国零售业市场25%的份额 。房地产进入下行周期,再加上电商的冲击使得部分开发商“被动”转型,许多大型商场“被动”改造升级——儿童业态比例调升,增加电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加,万科集团副总裁、北京万科总经理刘肖告诉记者,中粮万科半岛广场餐饮从最初制定的20%到开业时达到28%,普遍意义上理解的体验式消费也从50%升至接近60%。体验式消费成了万科制衡电商的“底牌”。



 
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